8月14日下午，工程总承包公司2020年中工作分析会在新昌城区交通节点工程EPC项目召开。会议全面传达了永利国际最新网址、浙江永利2020年中工作分析会精神，总结了上半年工作成效，分析了管理过程中存在的问题不足，系统谋划下半年工作思路。

陈泉林指出，上半年，工程总承包公司围绕“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求和落实“11个字”具体举措，上下一心，通力合作，各项工作均取得了一定进展。具体表现在五个方面。一是在思想上，政治规矩强，思想转变快。二是在队伍建设上，形势认识充分、举措有效、人员数量质量双提升。三是在规范管理上，严格执行集团各项规定和流程，把好项目管控开头关。四是在新业务管理上，站位高、理解深，管理成效不断体现，初步形成了内部品牌。五是在党风廉政建设上，高标准走在前，努力传播正能量。

对于下半年的工作，陈泉林提出六点要求。一要加快新中路模拟股份制落地，重点监督执行和风险防范，全力以赴攻坚项目前期工作。二要全力推动分公司组织架构和制度落地，确保各项管理工作有章可循，人心稳定。三要不断改进EPC项目管理方式方法，加快总结EPC项目管理办法落地工作。四要坚决落实巡视整改工作要求，加强分公司管控建设，提升过程管理水平，落实好项目管控等工作。五要实质性推动工程设计公司的业务发展。六要高站位谋划好党建、项目管理、人才培养和新团队文化品牌建设，确保落实落地。

分公司班子成员结合分管工作汇报了上半年工作情况，布置了下半年重点工作。本部各科室、新昌EPC项目汇报了上半年工作开展情况、存在问题及解决方案。

会上，还举行了项目“百日攻坚”启动仪式，党员示范岗、党员先锋队及青年突击队授牌、授旗仪式，2020年新进员工师徒协议签订和“繁新计划”协议签订仪式，新昌EPC项目部递交了各项攻坚责任书。

工程总承包公司班子成员、本部科室负责人、新昌EPC项目班子及部门负责人、2020届新员工等40余人参加会议。